الإدارة القائمة على المنفعة المتبادلة لشركة Daonda Auto Glass Co., Ltd. B2B
الإدارة القائمة على المنفعة المتبادلة، فلسفة الإدارة التي تسعى إليها شركة Daonda Auto Glass Co., Ltd. B2B
فلسفة العمل
01
فلسفة الإدارة
Management Philosophy
“استنادًا إلى فلسفة ”الإصلاح أولاً"، نضع سلامة العملاء فوق كل اعتبار آخر لتحقيق رضاهم. نقدم أعلى معايير الخدمة من خلال إجراءات موحدة، ونسعى إلى النمو المتبادل من خلال الإدارة المربحة للجميع، ونخلق قيمة مشتركة من خلال المساهمة في حماية البيئة من خلال مبادئنا الإدارية.
02
فلسفة الإدارة
رضا العملاء
إعطاء الأولوية للإصلاحات لتوفير الوقت والمال للعملاء، ووضع السلامة في المقام الأول لتوفير رضا استثنائي للعملاء.
العمليات القياسية
بناءً على التكنولوجيا القياسية والخبرة، نقدم خدمات فنية عالية الجودة حيثما كان ذلك مطلوبًا.
الإدارة المربحة للجميع
نسعى لتحقيق نمو مشترك حيث ينمو العملاء والموظفون وأصحاب الامتياز والشركاء معًا.
حماية البيئة
إعطاء الأولوية للإصلاحات لتوفير الوقت والمال للعملاء، ووضع السلامة في المقام الأول لتوفير رضا استثنائي للعملاء.
متوسط المركبات المتضررة الشهرية لشركتك 0العامة,
عن 0대إلى
(معدل تحويل الاستعادة الذي أدخلته 20تطبيق %)
عند التبديل إلى الاستعادة
تقريبًا 0من وفورات التكلفة المتوقعة.
1- بيانات التحليلات التفصيلية
التصنيف
السيارات المحلية
السيارات المستوردة
الإجمالي
متوسط الاستبدالات الشهرية
0건
0건
0건
تحويلات الاستعادة المتوقعة
0건
0건
0건
2- اتجاه خفض التكاليف مع مرور الوقت
محاكاة لمدة 3 أشهر
₩ 0
محاكاة لمدة 6 أشهر
₩ 0
محاكاة لمدة 1 سنة
₩ 0
محاكاة لمدة 3 سنوات
₩ 0
الوفورات المقدرة = أ + ب
A: وفورات السيارات المحلية = عدد عمليات ترميم السيارات المحلية × [تكلفة وحدة الاستبدال - تكلفة وحدة الترميم].
B: الوفورات من الواردات = عدد الواردات المستعادة × [تكلفة وحدة الاستبدال - تكلفة وحدة الاستعادة].